在国家治理中也有这个规则的影子。一个国家的国务院总理只有一名，而其下有几十个部，分管全国各行各业。让一个总理去治理几十个部长，恐怕是心有余而力不足的，所以天然而然地在总理和部长之间设立了副总理这个治理层。总理治理几个副总理，每个副总理分管一些部。

　　历史上也存在这个规则。太平天国起义之初，在天王洪秀全之下只设立了东西南北4个王和翼王，恰好5个下属，这几个王再向下治理其他将领。这种治理结构在太平天国起义之初应该说起到了一定的积极作用。可惜，到了太平天国后期，洪秀全为了防御早期一起打天下的几个王，又设立了几百上千个王来分散权力。这一做法使他自己作为治理者根本无法照顾到每个下属，真正做事情的下属无法下情上达，不做事情的下属却在旁边帮倒忙。不遵循“乘5”规则应当也是太平天国衰亡的一个原因。

　　假如治理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘10”规则，整个团队又该是什么情景呢？治理层要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼；而下属因为领导很少照顾到自己，轻易产生懈怠和放松。即使治理层和被治理层都很敬业，依然会泛起信息不能及时上传下达的题目，不利于事业的发展。

　　假如治理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘2”规则，整个团队会如何呢？那将会泛起官多兵少的情况。大量的人坐在领导的位置上，每个人创造的治理价值很小，而基层员工累得要死，工资却很菲薄单薄，由于上面的各层治理者据有了过多的企业利润“蛋糕”。

　　好比，一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候的老板就治理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。跟着企业逐步做大，职员规模扩大到5乘5，即二三十人时，这个老板还能够直接治理这些人吗？恐怕很难。他需要设立中层治理者，而他依然只治理5个左右的中层治理者，而每个中层治理者再向下治理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的治理金字塔。当企业进一步扩大，职员规模达到了5乘5再乘5的时候，如何治理这100多人的步队呢？显然，老板没有精力去治理25个中层干部，每个中层干部也没有精力治理25个基层员工。此时，公道的选择是再建立一个治理层，假如老板作为一级治理者，那么他之下是5个左右的二级治理者，每个二级治理者再治理5个左右的三级治理者，每个三级治理者治理5个左右的基层员工。企业规模继承扩大，就继承应用“乘5”规则。

　　为什么班级中会泛起这样的结构呢？这显然是为了利便治理。假如把班级看成一个团队，把班干部看成治理者，那么一个团队治理者手下直接治理多少人合适呢？人们通过对各种团队的研究后发现，几乎所有的团队都可以采取1个治理者管5个左右下属的搭配方式，我们可以把这个方式称之为“乘5”规则。

几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，治理整个班级；还有几个班委，分别治理班级某一方面的工作，好比学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在很多时候同一步履。